Chelsea chi lương kỷ lục để trói chân Enzo Fernandez
BongDa.com.vnTheo báo cáo từ TEAMtalk, Chelsea lên kế hoạch đề xuất bản hợp đồng mới với mức đãi ngộ hậu hĩnh nhằm giữ chân Enzo Fernandez.
Trước sự quan tâm gắt gao từ Real Madrid và các đại gia châu Âu, Chelsea đưa ra phản hồi đanh thép. Đội bóng thành London khẳng định Enzo Fernandez không phải để bán mà còn đang chuẩn bị một bản hợp đồng mới với mức lương kỷ lục trong lịch sử câu lạc bộ để trói chân ngôi sao người Argentina.
Kể từ khi cập bến Stamford Bridge từ Benfica, Enzo Fernandez nhanh chóng trở thành linh hồn trong lối chơi của Chelsea. Sự kết hợp giữa anh và Moises Caicedo được ban lãnh đạo đội bóng đánh giá là cặp tiền vệ trung tâm triển vọng nhất thế giới.
Tuy nhiên, những tin đồn về tương lai của tiền vệ 25 tuổi đã bùng phát trở lại sau thất bại của Chelsea trước PSG tại Champions League. Khi được hỏi về khả năng ở lại vào mùa giải tới, Enzo đã đưa ra một câu trả lời đầy ẩn ý: "Tôi không biết, sự tập trung của tôi hiện tại là ở đây. Chúng tôi còn 8 trận đấu và FA Cup, sau đó là World Cup, rồi chúng ta sẽ thấy."
Để dập tắt mọi tham vọng của các đối thủ, Chelsea đang chuẩn bị một lời đề nghị không thể chối từ. Theo nguồn tin độc quyền từ TEAMtalk, The Blues sẽ trao cho Enzo một bản hợp đồng mới giúp anh đứng vào hàng ngũ những cầu thủ hưởng lương cao nhất thế giới.
Dù mức lương này khó lòng chạm tới cột mốc 500.000 bảng/tuần của Erling Haaland hay Kylian Mbappe, nhưng nó chắc chắn sẽ vượt xa con số 325.000 bảng/tuần mà Raheem Sterling từng nhận, mức lương cao nhất lịch sử Chelsea tính đến hiện tại.
Đây là một bước đi táo bạo, vượt qua cả bản hợp đồng 6 năm của đội trưởng Reece James, nhằm biến Enzo thành biểu tượng của đội bóng.
Mặc dù hợp đồng hiện tại của Enzo vẫn còn thời hạn tới 6 năm, nhưng Chelsea tin rằng đây là thời điểm thích hợp để gia cố lòng tin. Câu lạc bộ thừa nhận kết quả trên sân cỏ chưa tương xứng với tham vọng của Enzo, nhưng họ tự tin rằng với 2-3 sự bổ sung chất lượng vào mùa hè tới, Chelsea sẽ trở lại vị thế cạnh tranh danh hiệu.



